Unser ganzheitliches und effizientes CSRD ToolCSRD Assist – Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse pragmatisch in Excel
CSRD, ESRS, Stakeholderanalyse & -dialog, doppelte Wesentlichkeitsanalyse, 1230 Datenpunkte?! Wie schaffen ordnen Sie die Komplexität und gehen effektiv die CSRD Berichterstattung an?
Mit unserer flexiblen und pragmatischen Excel Lösung finden Sie einen schnellen Start in die ESG-Berichterstattung. Von der Stakeholder- über die Wesentlichkeitsanalyse bis hin zu den relevanten Datenpunkten begleitet Sie der CSRD-Assist. Das Tool bietet Ihren MitarbeiterInnen ein einfaches und strukturiertes Handling in einer gewohnten Excel-Umgebung.
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Schnell, einfach, effektiv Entdecken Sie die Vorteile vom „CSRD Assist“
- Arbeiten in gewohnter Umgebung: Nutzen Sie Excel als vertraute Plattform
- Strukturierte, geführte Vorgehensweise speziell entwickelt für CSRD & ESRS auf der „grünen Wiese“ und konform mit allen Anforderungen
- Nachvollziehbarkeit, Transparenz und Anpassbarkeit der Inhalte (keine Blackbox)
- Pragmatismus & Schnelligkeit in der Anwendung sowie keine zusätzlichen handling-Aufwände
- Elemente für des internen Kontrollsystems bereits eingebaut („IKS“)
Funktionsumfang vom CSRDAssist
In 4 Schritten zu Ihrem wesentlichen CSRD Scope
Schritt 1: Strategie, Wertschöpfungskette und Stakeholderdialog
- Grundlegende Informationen, die in den ESRS gefordert werden (z.B. Unternehmensaktivitäten, Geschäftsmodell & -beziehungen, etc.)
- Stakeholderanalyse und -bewertung, inkl. Engagementstrategie und ggf. Gewichtung, welche in eine Stakeholdermatrix mündet
- Vorlage für eine Darstellung der Wertschöpfungskette, um die Auswirkungen, Risiken & Chancen entsprechend zuordnen zu können
Schritt 2: Doppelte Wesentlichkeit
- Möglichkeit der Validierung und Ergänzung der Longlist an Themen
- Experteninterviews
- Durchführung des Stakeholderdialogs auf Basis der Longlist an Themen
- Scoring Modell für die Themen, die vom Unternehmen festgelegt und dokumentiert werden
- Doppelte Wesentlichkeit: Auswirkungsanalyse (Inside-out) und Finanzielle Analyse (Outside-in) mit der Möglichkeit alle Auswirkungen, Risiken und Chancen strukturiert zu definieren und zu bewerten
Schritt 3: Validierung und Finalisierung der Ergebnisse
- Stakeholdervalidierung der Ergebnisse aus der doppelten Wesentlichkeit (Auswirkungs- und finanzielle Analyse)
- Definition von Zielen & Maßnahmen inkl. Zeit- und Verantwortungszuweisung
- Validierung der finalen Themenliste durch die Geschäftsführung
- Ergebnis der doppelten Wesentlichkeitsanalyse inkl. Wesentlichkeitsmatrix
Schritt 4: Zuordnung der Datenpunkte
- Entscheidung bzgl. der Wesentlichkeit der Angabepflichten
- Auswahl der wesentlichen Datenpunkte zu den einzelnen Angabepflichten (sofern keine Pflicht zum Berichten besteht)
- Finale Tabelle mit allen relevanten Datenpunkten basierend auf dem Ergebnis der doppelten Wesentlichkeit
CSRD Assist
Ihre pragmatische und effektive ESRS-Lösung
„CSRD Assist“ ist eine Excel-basierte, digitale Lösung, die Unternehmen dabei unterstützt, die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) pragmatisch und effektiv zu erfüllen. „CSRD Assist“ begleitet Unternehmen, die die ersten Herausforderungen des ESG Reportings angehen, und unterstützt den Prozess der neuen European Sustainability Reporting Standards (ESRS)* – von der Stakeholderanalyse, über die doppelte Wesentlichkeitsanalyse bis hin zur Auswahl der relevanten Datenpunkte.
*Die Basis für den CSRD Assist stellt die zurzeit gültige Fassung der Delegierten Verordnung(EU) 2023/2772, welche am 22.12.2023 im EU-Amtsblatt veröffentlich wurde. Ebenfalls eingearbeitet sind die Berichtigungen der Delegierten Verordnung (EU) 2023/2772, veröffentlicht am 19.04.2024 im EU Amtsblatt.
Haben Sie Fragen – hier sind Ihre Ansprechpartner
Stefan Dimitrov
Mit umfassender Erfahrung im IT & ERP-Consulting, SCM-Projekten und ESG, habe ich als ehemaliger Senior Manager bei einer Big4 Gesellschaft komplexe Projekte erfolgreich geleitet. Mein Schwerpunkt liegt auf effizientem Projekt-, Prozess- und Datenmanagement zur Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Lösungen.
Marek Reszka
B.Sc. Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln mit Schwerpunkten in Finance & SCM. Als Consultant bei DDP Consulting einen sehr starken Fokus auf ESG Reporting (CSRD/ESRS), Prozessmanagement, IT & ERP Consulting & Datenmanagement
Stefan Dimitrov
Mit umfassender Erfahrung im IT & ERP-Consulting, SCM-Projekten und ESG, habe ich als ehemaliger Senior Manager bei einer Big4 Gesellschaft komplexe Projekte erfolgreich geleitet. Mein Schwerpunkt liegt auf effizientem Projekt-, Prozess- und Datenmanagement zur Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Lösungen.
Marek Reszka
B.Sc. Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln mit Schwerpunkten in Finance & SCM. Als Consultant bei DDP Consulting einen sehr starken Fokus auf ESG Reporting (CSRD/ESRS), Prozessmanagement, IT & ERP Consulting & Datenmanagement