Ganzheitliche CFO-Beratung mit ZukunftsperspektiveExzellente
CFO-Beratung
für Ihr Business

Stehen Sie vor regulatorischen Herausforderungen, Lieferkettenproblemen, veralteten Prognose-Methoden oder unzureichenden Echtzeitdaten?
Regulatorische Vorgaben verändern sich ständig, Lieferketten sind anfällig für Störungen und veraltete Prognose-Methoden gefährden die Genauigkeit der Finanzplanung. Zudem erschweren unzureichende Echtzeitdaten die schnelle Entscheidungsfindung.
Mit unserer CFO-Beratung helfen wir Ihre Finanzprozesse und -strukturen durch den Einsatz modernster Technologien zu automatisieren, datengestützte Einblicke zu gewinnen und ein effektives Wissensmanagement zu fördern.

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CFO-Beratung

Unsere zwei Kernbereiche

Unsere CFO-Beratung konzentriert sich auf zwei wesentliche Säulen, die Ihrem Unternehmen helfen, finanzielle Effizienz und Transparenz zu steigern.

Die erste Säule der CFO-Beratung, „Data & Analytics / Reporting & Dashboards“ bietet Ihnen maßgeschneiderte Berichte und interaktive Dashboards, die entscheidungsrelevante Informationen klar und übersichtlich darstellen. So behalten Sie stets den Überblick über Ihre finanziellen Kennzahlen und können fundierte strategische Entscheidungen treffen.

Die zweite Säule der CFO-Beratung, „Process Automation“ zielt darauf ab, Ihre Finanzprozesse zu optimieren und zu automatisieren. Durch den Einsatz modernster Technologien reduzieren wir manuelle Arbeitsaufwände und minimieren Fehler, wodurch Ihre Abläufe effizienter und kostengünstiger werden.

DataAndAnalytics
process

Wie genau funktioniert unsere CFO-Beratung?Unsere CFO-Beratung im Detail!

Analytics und Controlling

Data & Analytics

  • Einfacher Zugang zu Ihren Unternehmensdaten
  • Verständliche Analyse der Daten mit benutzerfreundlichen Dashboards
  • Berichte unkompliziert erstellen und teilen
  • Ressourcen sparen und Qualität der Berichtserstattung steigern
  • Ihre Bedürfnisse stehen im Vordergrund
  • Sie haben ihre wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Computer und IT

Optimierung & Automatisierung

  • Effizienzsteigerung durch Prozessautomatisierung/ -optimierung
  • Kostensenkung durch Reduktion des Arbeitsaufwandes
  • Hohe Ad-hoc Fähigkeit und Flexibilität durch optimierte Prozesse
Wissensmanagement

Individuelle CFO-Beratung

  • Problemidentifikation und Entwicklung passgenauer Lösungen
  • Gemeinsame Entwicklung einer ganzheitlichen Strategie zur Verbesserung Ihrer Finanzprozesse
  • Kontinuierliche Unterstützung der implementierten Lösungen und deren nachhaltigem Wirken

Data & Analytics

Wir bieten Ihnen umfassende Unterstützung bei der Einführung von Business Intelligence und Data Analytics Reporting mit Microsoft Power BI, um die Herausforderungen der digitalen Transformation gemeinsam zu meistern.

Wir überführen bestehende Reporting-Strukturen in eine BI-Umgebung und führen Datenanalysen insbesondere in den Kernprozessen Beschaffung, Vertrieb und Produktion durch. Wir optimieren Controlling-/Finance- und Treasury-Prozesse und -strukturen, durchleuchten bestehende und implementieren neue KPIs und bieten Controlling als Service.

Unsere Dashboards für Ihre Effizienz!

  • Kanzleireporting: Mit dem Kanzleireporting tracken Sie Ihre Auftragsbudgets und Deckungsbeiträge automatisiert und in Echtzeit. Verteilen Sie die Arbeit gleichmäßig auf Ihre Belegschaft, indem Sie die Auslastung sowie Überstunden Ihrer Mitarbeiter im Blick behalten. Lassen Sie sich benachrichtigen, sobald Schwellenwerte unter- oder überschritten werden.
  • ESG-Dashboard: Mit unserem ESG-Dashboard behalten Sie Ihre Umwelt-, Sozial – und Unternehmensführungs-Daten im Blick. Es vereinfacht die Nachverfolgung Ihrer Nachhaltigkeitsziele und ermöglicht eine transparente Kommunikation mit Stakeholdern und visualisiert die Daten berichtsfertig.
  • HR-Dashboard: Unser HR-Dashboard hilft Ihnen, die Personalverwaltung zu optimieren. Sie erhalten Einblicke in Belegschaftsstrukturen, Abwesenheiten und Leistungskennzahlen, um Ihre HR-Prozesse effizienter zu gestalten.

Schulungen und Knowledge

  • Individuelle Schulungsprogramme: Speziell auf die Bedürfnisse Ihres Teams abgestimmte Schulungen in Form von Workshops und Webinaren stärken die Fähigkeitenim Bereich Business Intelligence und Robotic Process Automation.
  • Expertenwissen: Unsere erfahrenen Berater teilen ihr umfangreiches Wissen und praktische Tipps im Thema CFO-Beratung, damit Ihr Team die neuesten Techniken und Tools effektiv nutzen kann.
  • Flexibles Lernen: Unsere Schulungsangebote sind flexibel gestaltet, sodass sie sich leicht in Ihren Arbeitsalltag integrieren lassen und jederzeit angepasst werden können, um den Lernfortschritt zu maximieren.

Individuelle Angebote

  • Maßgeschneiderte Datenlösungen: Wir entwickeln individuelle Datenlösungen, die genau auf Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind, damit Sie die besten Entscheidungen treffen können.
  • Persönliche Beratung: Unser Expertenteam steht Ihnen zur Seite, um Ihre Datenstrategie zu optimieren und sicherzustellen, dass Sie den größtmöglichen Nutzen aus Ihren Daten ziehen.
  • Flexible Anpassungen: Unsere Angebote sind flexibel und passen sich Ihren sich ändernden Bedürfnissen an, sodass Sie jederzeit die Unterstützung erhalten, die Sie benötigen.

Process Automation

Ihre Geschäftsprozesse sind zu heterogen und intransparent? Unsere CFO-Beratung umfasst auch das Thema Geschäftsprozessoptimierung. Wir helfen Ihnen, Ihre Geschäftsprozesse und Ihre KPIs zu optimieren, z. B. mit folgenden Analysen bzw. in folgenden Bereichen:

Die technologische Entwicklung schreitet rasant voran – und mit ihr steigen die Anforderungen an Effizienz, Skalierbarkeit und digitale Reife. Gerade im Mittelstand wird Prozessautomatisierung/-optimierung zunehmend zum Erfolgsfaktor: Sie hilft, manuelle Routinen zu eliminieren, Fehler zu reduzieren und Mitarbeitende von repetitiven Aufgaben zu entlasten – damit mehr Zeit für das Wesentliche bleibt.

Mit Tools wie BPMN 2.0, KI-gestützten Agents, Power Automate oder UI Path lassen sich Prozesse nicht nur digital abbilden, sondern auch intelligent automatisieren. Durch die Modellierung mit BPMN 2.0 schaffen wir Transparenz und eine belastbare Grundlage für Optimierung. KI-Agents übernehmen Aufgaben wie Dokumentenverarbeitung, Klassifikation oder Entscheidungsunterstützung – dynamisch, lernfähig und skalierbar. Ergänzend ermöglichen Plattformen wie Power Automate oder UI Path die Automatisierung von Workflows und regelbasierten Abläufen – von der Rechnungsverarbeitung bis zur Systemintegration.
Wir begleiten Sie von der Analyse über die Modellierung bis zur technischen Umsetzung – pragmatisch, verständlich und mit einem klaren Ziel: Ihre Prozesse zukunftssicher und effizient zu gestalten.

Weitere KPI´s und Optimierungsansätze:

Einkauf und Beschaffung

Beschaffungswesen:

Um das Beschaffungsmanagement effizient und kostengünstig zu gestalten, können wir Sie bei den folgenden Analysen unterstützen:

  • PO-Rate
  • Cycle-Time (Working Capital Management)
  • Zahlungsabwicklung /Liquiditätssteuerung
  • Skonto-Optimierung
  • Doppel-/Überzahlungsanalysen
  • Compliance-KPIs
Lieferkette

Vorräte:

Um die Effizienz und Wirtschaftlichkeit der Vorratsverwaltung zu steigern, empfehlen wir Ihnen die Implementation von:

  • Analyse/Optimierung Preissteuerung
  • Analyse Vorratscontrolling (Varianzen, Stücklisten usw.)
  • Optimierung/Automatisierung Abwertungsroutinen (Reichweite, Gängigkeit usw.)
  • Bestellautomatisierung
  • Reichweitenanalyse
  • Durchlaufzeiten

Vertrieb:

Um den Vertriebsprozess effizient zu gestalten und die Liquidität zu sichern, empfehlen wir die Messung der folgenden Schwerpunkte:

  • Prozessanalysen (Time to cash)
  • Days Orders Outstanding
  • Days Sales Outstanding
  • Forderungsmanagement / Zahlungszieloptimierung
  • Umsatzsteuerliche Risikoanalysen
  • Cashflow KPIs

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Kein Problem! Bei unserer CFO-Beratung stehen Ihre individuellen Bedürfnisse im Mittelpunkt.

Unsere maßgeschneiderten Lösungen im Bereich CFO-Beratung sind darauf ausgelegt, Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele zu adressieren.
Ganz gleich, ob Sie Unterstützung bei der Finanzstrategie, Optimierung von Prozessen oder bei der Implementierung neuer Technologien benötigen – unser erfahrenes Team entwickelt gemeinsam mit Ihnen eine Lösung, die perfekt zu Ihrem Unternehmen passt.
Entdecken Sie die Möglichkeiten, die Ihnen unsere individuelle Beratung bietet, und vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Gespräch. Gemeinsam finden wir die richtige Lösung für Ihre Anforderungen.

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf!

1
Kontaktieren Sie uns über das Formular und beschreiben Sie Ihr Anliegen.
2
Wir melden uns spätestens am nächsten Werktag bei Ihnen zurück und vereinbaren einen Termin für die kostenfreie Beratung.
3
In der kostenfreien Erstberatung schlagen wir Ihnen passende Lösungen vor, die genau zu Ihren Herausforderungen passen.
4
Sie entscheiden, ob Sie mit uns zusammenarbeiten möchten, und wir planen gemeinsam die ersten Schritte.

Sie haben Fragen? Das sind unsere Experten!

Partner & Wirtschaftsprüfer

Marco Dietz

Erfahrener Prüfungs- und Beratungsexperte für börsennotierte und mittelständische Unternehmen, ehemaliger KPMG Team Lead für Prozessprüfungen und Spezialist für Data & Analytics. Aktuell in Weiterbildung zum geprüften Nachhaltigkeitsmanager beim Institut für Lernsysteme (ILS).

Consultant

Nikita Jäckel

Derzeitiges Studium an der Goethe-Universität Frankfurt und Fokus auf Power Automate, Power BI und Microsoft Power Query. Frühere Erfahrung als Risikomanager bei der Sparkasse Taunus, mit Erfahrungen im Rechnungs- und Finanzwesen, Datenanalysen und Projektmanagement.

Consultant

Marek Reszka

Ich habe einen Bachelor of Science in BWL mit Schwerpunkten in Finance und Supply Chain Management von der Universität zu Köln. Meine berufliche Expertise liegt im IT-Consulting mit Fokus auf ERP-Projekten. Zusätzlich verfüge ich über umfassende Projekterfahrungen in Datenmanagement und ESG, welches meine Kompetenzen in der effektiven Projektdurchführung vertieft.

Partner & Wirtschaftsprüfer

Marco Dietz

Erfahrener Prüfungs- und Beratungsexperte für börsennotierte und mittelständische Unternehmen, ehemaliger KPMG Team Lead für Prozessprüfungen und Spezialist für Data & Analytics. Aktuell in Weiterbildung zum geprüften Nachhaltigkeitsmanager beim Institut für Lernsysteme (ILS).

Consultant

Marek Reszka

Ich habe einen Bachelor of Science in BWL mit Schwerpunkten in Finance und Supply Chain Management von der Universität zu Köln. Meine berufliche Expertise liegt im IT-Consulting mit Fokus auf ERP-Projekten. Zusätzlich verfüge ich über umfassende Projekterfahrungen in Datenmanagement und ESG, welches meine Kompetenzen in der effektiven Projektdurchführung vertieft.

Consultant

Nikita Jäckel

Derzeitiges Studium an der Goethe-Universität Frankfurt und Fokus auf Power Automate, Power BI und Microsoft Power Query. Frühere Erfahrung als Risikomanager bei der Sparkasse Taunus, mit Erfahrungen im Rechnungs- und Finanzwesen, Datenanalysen und Projektmanagement.